Innovation: Ihr Kompass in der VUCA-Welt

Was haben BlackBerry, Nokia und Kodak gemeinsam? Sie alle waren einst Marktführer, die den Anschluss verpassten. Heute sind sie Mahnmale für die Folgen ausbleibender Innovation.

Im Gegensatz dazu zeigen Unternehmen wie Apple, Amazon und Netflix, dass kontinuierliche Erneuerung der Schlüssel zu anhaltendem Erfolg ist. Sie gestalten aktiv Märkte, statt nur zu reagieren, und behaupten so ihre Spitzenposition.

Die Botschaft ist eindeutig: In unserer dynamischen Wirtschaft ist ständige Innovation nicht nur ein Wettbewerbsvorteil – sie entscheidet über Fortbestand oder Niedergang. Wer nicht innoviert, wird überholt.

Die Bewertungsmetriken für Innovation

Innovation ist kein Selbstzweck, sondern muss klare Ziele und Mehrwerte verfolgen. Wir unterstützen Sie dabei, Innovationen zu entwickeln, die alle Innovationsmetriken erfüllen. Wir messen unseren Erfolg sehr konkret und nutzen verschiedene Perspektiven:

Strategic Fit
Passt die Innovation zu Ihren langfristigen Unternehmenszielen und -strategien?

Desirability
Ist die Innovation wünschenswert und erfüllt sie die Bedürfnisse Ihrer Kund:innen?

Viability
Ist die Innovation wirtschaftlich tragfähig und kann sie profitabel umgesetzt werden?

Feasibility
Ist die Innovation technisch und organisatorisch umsetzbar?

Sustainability
Trägt die Innovation zu einer nachhaltigen Entwicklung bei und berücksichtigt sie Umwelt- und Sozialaspekte?

Durch diese Bewertungsmetriken stellen wir sicher, dass Innovationen nicht nur kreativ, sondern auch relevant und wirkungsvoll sind.

Illustration zeigt verschiedene Metriken für Innovation

Phase 1

Trend Research: Erkennen Sie die Trends von morgen.

Trendbeobachtung: Systematische Erfassung und Analyse aktueller Mega-, Micro- und Macro-Trends.

Bewertung: Kritische Einschätzung der Trends hinsichtlich ihrer Relevanz und Tragfähigkeit.

Clusterbildung: Strukturierung der Trends in thematische Gruppen zur besseren Übersicht.

Kund:inneneinbindung: Durchführung von qualitativen und quantitativen Studien, um die Bedürfnisse und Herausforderungen von Ihre Kund:innen herauszufinden.

Phase 2

Innovation Board: Treffen Sie richtige Entscheidungen.

Analyse der Ideen: Detaillierte Prüfung und Bewertung der gesammelten Ideen.

Auswahl der Innovationsprojekte: Identifikation der Projekte mit dem größten Potenzial.

Definition der Design Challenge: Festlegung konkreter Herausforderungen, die im Trend Lab bearbeitet werden.

Phase 3

Trend Lab: Bringen Sie Ihre Ideen zur Umsetzung.

Kreative Workshops: Intensive Sessions zur Ideenfindung und -entwicklung.

Team- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit: Förderung von Kreativität und Innovation durch diverse Perspektiven.

Konzeption und Entwicklung: Ausarbeitung und Umsetzung der Innovationen.

User Testing: Kontinuierliche Einholung von Feedback, um die entwickelten Innovationen weiter zu verfeinern.

Lightning Decision Jams

Der Lightning Decision Jam (LDJ) ermöglicht es Teams, Herausforderungen effizient zu identifizieren und schnell umsetzbare Lösungen zu entwickeln. Durch einen strukturierten Prozess werden komplexe Probleme rasch erfasst und kreative Ansätze erarbeitet. LDJ fördert Teamarbeit, spart Zeit und steigert die Innovationskraft Ihres Unternehmens.

Co-Creation Workshops

In Co-Creation Workshops arbeiten Mitarbeitende, Kund:innen und externe Expert:innen gemeinsam an innovativen Lösungen. Basierend auf Bedürfnissen fördern diese Workshops Kreativität und Zusammenarbeit, um innovative Lösungen zu entwickeln. Durch die Einbindung verschiedener Perspektiven entstehen bessere Produkte und eine stärkere Identifikation aller Stakeholder:innen mit den Ergebnissen.

Business Model Canvas

Das Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool zur visuellen Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen. Mit dieser Methode erfassen Sie alle kritischen Aspekte Ihres Unternehmens auf einer einzigen Seite. Von Kundenbeziehungen über Wertangebote bis hin zu Kostenstrukturen – das Canvas bietet einen ganzheitlichen Überblick und deckt Zusammenhänge auf. Es ermöglicht Ihnen, schnell neue Geschäftsideen zu skizzieren, bestehende Modelle zu hinterfragen und Innovationspotenziale zu identifizieren.

Futures Thinking

Beim Futures Thinking werden anhand von Trends und Einflussfaktoren Zukunftsszenarien entwickelt. Innerhalb dieser Szenarien werden innovative Ideen für Produkte oder Services generiert, mit denen frühzeitig auf Veränderungen reagiert werden kann. Die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven und Unsicherheiten hilft Futures Thinking robuste Strategien zu entwickeln.

Value Proposition Design

Kunden

Starten Sie Ihre Innovationsreise mit einem Lightning Decision Jam

Sie wollen den ersten Schritt in Richtung Innovation machen? Unser Lightning Decision Jam bietet Ihnen die Möglichkeit, maßgeschneidert und in kurzer Zeit Herausforderungen zu identifizieren und erste Lösungsansätze zu skizzieren. Das ist der ideale Einstieg, um Innovation in Ihrem Unternehmen zu fördern und schnell umsetzbare Lösungen zu entwickeln.

Was Sie erwartet:

Ein 90-minütiger, moderierter Workshop - ob online oder vor Ort, entscheiden Sie
Effiziente Identifikation Ihrer aktuellen Herausforderungen
Schnelle Entwicklung von sofort anwendbaren Lösungsansätzen
Förderung von Teamarbeit und Kreativität

Preisangabe für Innovationskurs in Höhe von 900 Euro

Raffaele Vas

Creative Director

raffaele.vas@mai-group.com
Kirke-Stina Kippel

Innovation & Transformation Consultant

kirke.kippel@mai-group.com
Julius Konrad

Digital Consultant

julius.konrad@mai-group.com

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